为了解决项目执行中遇到的技术难题，项目经理聘请了一位技术牛人为团队提供一个月的咨询服务。团队成员对这位技术牛人言听计从，这是因为技术牛人具有以下哪种权力？（）
A: 正式权力
B: 参考权力
C: 情境权力
D: 专家权力
A: 正式权力
B: 参考权力
C: 情境权力
D: 专家权力
举一反三
- 为了解决项目执行中遇到的技术难题，项目经理聘请了一位技术牛人为团队提供一个月的咨询服务。团队成员对这位技术牛人言听计从，这是因为技术牛人具有以下哪种权利？ A: 正式权利 B: 参考权利 C: 情境权利 D: 专家权利
- 项目经理作为领导团队实现项目目标的个人，应该成为团队成员的榜样，让团队成员自觉跟随自己。这是指项目经理应该具备哪种权力？ A: 正式权力 B: 专家权力 C: 参照权力 D: 魅力权力
- 由于项目经理已经率先取得了专业资格证，团队成员都以他为榜样，努力学习考取证书。这是哪种权力的体现？（） A: 专家权力 B: 参考权力 C: 加压权力 D: 魅力权力
- 项目经理拥有的最主要权力是（ ）。 A: 正式权力 B: 项目权力 C: 专家权力 D: 参照性权力
- 以下哪一类权力在领导团队时最有效（） A: 专家权力 B: 参照权力 C: 奖励权力 D: 惩罚权力