企业部门的性质影响着部门结构的选择，一般来说，一个部门的工作如果以利润为中心，宜采用( )
举一反三
- 工作企业规模的大小会影响部门结构的选择，（）。 A: 规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模特大，官选择以关系为中心设计的部门结构 B: 规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构;规模较人，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构 C: 规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构 D: 规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构;规模较大，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以成果为中心设计的部门结构
- 企业规模的大小影响着部门结构的选择，一般来说，规模较小的企业宜采用（） A: 以工作与任务为中心 B: 以成果为中心 C: 以关系为中心 D: 以效益为中心
- 在部门结构的选择中，如果一个部门工作以利润为中心，应采取（）组织结构形式。 A: 直线制 B: 直线职能制 C: 事业部制 D: 矩阵制
- —般来说，企业的组织结构及职责划分是相似的。请针对—个上千人的大型生产型企业，说出一般设有哪些关键的中层部门以及这些部门的职责（至少说出六个）。职责请用GB/T24001-2004标准号表示（例如，部门：生产部：职责）
- 甲部门是一个利润中心。下列指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是() A: 部门边际贡献 B: 部门营业利润 C: 部门税后利润 D: 部门可控边际贡献