王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）
A: 遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B: 制定该子项目的WBS
C: 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D: 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
A: 遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B: 制定该子项目的WBS
C: 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D: 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
举一反三
- 王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李车首先（）。 A: 遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 B: 制定该子项目的WBS C: 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 D: 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
- 王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先______。 A: 遵照王工为项目制定的WBS B: 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS C: 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 D: 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
- 需要很多谈判技巧的三种项目情形是（） A: 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS B: 制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更 C: 使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更 D: 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
- 下列哪三种项目最需要谈判技巧：（） A: 与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS） B: 开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更 C: 使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更 D: 确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
- 下列哪三种项目最需要谈判技巧：（） A: A与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS） B: B开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更 C: C使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更 D: D确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍