下列哪三种项目最需要谈判技巧：（）
A: 与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
B: 开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
C: 使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
D: 确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
A: 与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）
B: 开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更
C: 使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更
D: 确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
C
举一反三
- 下列哪三种项目最需要谈判技巧：（） A: A与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS） B: B开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更 C: C使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更 D: D确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍
- 最需要谈判技巧的3种项目情景是（） A: 与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目管理团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS） B: 制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更 C: 启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更 D: 从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
- 最需要谈判技巧的3种项目情景是（） A: A与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS） B: B制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更 C: C启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更 D: D从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
- 需要很多谈判技巧的三种项目情形是（） A: 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS B: 制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更 C: 使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更 D: 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
- 最需要谈判技巧的三种情况是______。 A: 制定WBS；确定项目进度计划；管理项目变更 B: 使用分包商；制定项目范围说明书；管理项目变更 C: 确保管理层对项目支持；同职能经理合作；项目团队建设 D: 和职能经理合作以获得完成项目所需资源；为团队成员提供绩效评估：制定WBS
内容
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要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。 A: 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS B: 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更 C: 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更 D: 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
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要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。 A: A和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS B: B制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更 C: C使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更 D: D确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
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3个最需要谈判技巧的情形是（） A: 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS B: 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更 C: 利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更 D: 保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
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3个最需要谈判技巧的情形是（） A: 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS B: 制定WB C: 决定主要进度和管理项目变更 D: 利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更 E: 保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
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在项目开始时，一名关键资源计划退休，项目经理应该怎么做？（） A: 修订工作分解结构WBS B: 与项目发起人合作，找到适合的替代资源 C: 与职能经理协商获得一名同等相当资源 D: 更新风险登记册