在增加采购物资利润潜力方面，企业可以采取( )策略。
A: 集中采购
B: 与其他公司建立采购联盟
C: 发展与供应商的关系
D: 开发新供应商
E: 降低物资专用性
A: 集中采购
B: 与其他公司建立采购联盟
C: 发展与供应商的关系
D: 开发新供应商
E: 降低物资专用性
举一反三
- 采购部门的主要业务有： A: 企业所需物资的供应 B: 选择合适的供应商并进行管理 C: 采购物资的质量保证 D: 采购成本控制
- 物资（）的管理是物资采购、供应的基础。 A: 供应商 B: 计划 C: 合同 D: 现场
- 降低风险的措施有( )。 A: 审视产品参数 B: 集中采购 C: 发展与供应商的关系 D: 探索供应市场的新资源 E: 发展供应商能力
- 对于常规的采购品，企业与供应商的关系应采取（ ）的策略。 A: 多个供应源 B: 长期性合同 C: 战略联盟 D: 简化流程
- 采购成本高且采购风险高的物品或服务，采购方策略的核心一般应（ ）。 A: 以“开发”为主，稳定供应合作关系 B: 与供应商建立联盟伙伴关系 C: 简化交易流程 D: 通过ESI、价值工程等降低成本 E: 采取“盘剥”策略