根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。
A: 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
B: 占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
C: 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
D: 供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
A: 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
B: 占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
C: 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
D: 供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
A
举一反三
- 根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。 A: 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强 B: 占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强 C: 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强 D: 供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
- 根据波特的五种竞争力理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。 A: 供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强 B: 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强 C: 占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强 D: 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力强
- 下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。 A: 购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱 B: 购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强 C: 购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强 D: 购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强
- 讨价还价由两个环节构成:一是讨价,二是还价
- 再谈判的形式只能演变出评论--还价--讨价--解释--讨价还价结构。()
内容
- 0
行业供应商的集中程度越高,其供应商的讨价还价能力就越强。
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下列说法中,能够增强购买者的讨价还价能力的是( )。 A: 购买者的采购量很大 B: 供应商的产品存在高度差异化,且供应商较少 C: 购买者对供应的成本等信息一无所知 D: 购买者的后向一体化程度较弱
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以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?() A: 有令顾客满意的替代品供应 B: 供应商的产品已经给购买者制造了很商的转换成本 C: 对供应商来说.购买者是他的重要客户 D: 供应商具有前向整合能力
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波特五力分析包括以下哪些内容() A: 供应商的讨价还价能力 B: 购买者的讨价还价能力 C: 竞争者的讨价还价能力 D: 竞争中现在的竞争能力
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一般来说,供应商讨价还价的能力在( )情况下会比较高。 A: 供应商所处行业集中度高 B: 供应的产品几乎没有替代品 C: 购买者对供应商来说不是重要顾 D: 所供应的产品对顾客非常重要 E: 供应商提供非标准化产品 F: 供应商的转换成本高