按计划标准衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作( )。
A: 控制
B: 检查
C: 执行
D: 调整
A: 控制
B: 检查
C: 执行
D: 调整
A
举一反三
- 按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作( )。 A: 执行 B: 检查 C: 控制 D: 调查
- 按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称为（）。 A: 控制 B: 协调 C: 调查 D: 检查
- （）是项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现项目目标的管理过程。 A: 控制 B: 计划 C: 检查 D: 组织
- 控制是指管理人员按计划标准来衡量所得的成果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。
- 在管理学中，控制通常是指（）按计划标准来衡量所取得的结果，纠正所发生的偏差，以保证计划目标得以实现的管理活动。 A: 管理人员 B: 工程监理人员 C: 工程技术人员 D: 工程施工人员
内容
- 0
【背景材料】在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。实际上，牢固确立主动控制的思想，认真研究并制订多种主动控制措施，对于提高建设工程目标控制的结果，具有十分重要而现实的意义。
- 1
控制的过程包括（ ）（ ）（ ）。 A: 衡量绩效，纠正偏差 B: 确定标准，衡量绩效，纠正偏差 C: 确定目标，衡量绩效，纠正偏差 D: 确定标准，纠正偏差，衡量绩效
- 2
所谓控制，从其最传统的意义方面来说，就是“纠偏”，也即按照计划标准衡量所取得的成果，并纠正所发生的偏差，以确保计划目标的实现。（)
- 3
管理控制的一般过程是( )。 A: 确定标准、衡量绩效、纠正偏差 B: 衡量绩效、纠正偏差、确定标准 C: 确定标准、纠正偏差、衡量绩效 D: 衡量绩效、确定标准、纠正偏差
- 4
控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程，控制过程的最后一步是（）。 A: 制订标准\n B: 衡量实际绩效\n C: 纠正偏差\n D: 修改计划