答：现代管理理论主要包括的学派及其主要观点如下：（1）管理科学学派其主要观点包括：①力求减少决策的个人艺术成分，依靠建立一套决策程序和数学模型以增加决策的科学性②各种可行的方案均是以经济效果作为评价的依据。③管理实践中要广泛地使用电子计算机。（2）系统管理理论学派其主要观点：组织是一个开放的系统，它由许多子系统组成。（3）决策理论学派其主要观点包括：①管理的关键是决策，因此管理中要采用制定决策的科学方法和合理的决策程序。②决策是个复杂的过程。③组织中的决策问题，有一些是反复经常出现的或是一种例行的决策，一般可以采用上述的4个阶段来进行，称之为程序化决策。④在决策过程中往往采用满意准则来代替最优准则。⑤随着信息技术的不断发展，计算机系统被广泛应用于管理工作中，出现了人机交互的决策支持系统Dss DSs可以帮助决策者进行决策分析，而决不是代替决策者进行决策。（4）权变理论学派其主要观点包括①权变管理理论的核心是，在现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化的管理理论和方法，管理应随机应变，即采用什么样的管理理论、方法及技术应取决于组织的环境。②组织建立模式时应考虑如下因素：组织的规模：工艺技术的模糊性和复杂性：管理者位置的高低：管理者的位置权力：下级成员之间的差别：环境的不确定程度。（5）经验主义学派其主要观点：管理学就是研究管理经验，通过研究实践中成功的经验和失败的教训，经过反复学习和实践自然就能领会和应用有效的管理方法。要注意管理实践中的管理经验，并加以概括、总结出他们成功经验中具有共性的东西，然后使之系统化、合理化，并据此向管理人员提供实际建议。管理知识的真正源泉就是大公司中成功管理者的经验，主要是指他们非凡的个性和杰出的才能，而这些正是任何管理理论都难以完整描述的内容。（6）学习型组织理论其主要观点包括：①学习型组织（ Learning organization）可以定义成这样的组织：每个人都参与发现和解决问题，以使组织能够持续不断地试验、变革、改进并提高其发展、学习和实现目标的能力。其基本的观点是解决问题，这与为效率而设计的传统组织不同。在学习型组织中，所有员工都在寻找问题，比如理解顾客的特殊需要。员工也解决问题，这意味着以独特的方式把问题集中在一起，以满足顾客的需要。②要创建学习型组织，管理者就必须在组织的各个子系统进行变革。促进持续学习的三个重要调整是转向基于团队的组织结构、员工授权及信息共享。