项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
A: 项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
B: 该数量与沟通的复杂性成反比
C: 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
D: 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
A: 项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
B: 该数量与沟通的复杂性成反比
C: 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
D: 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
举一反三
- 通过谈判方式获取项目团队资源,项目经理可能沟通的人员包括（） A: 职能经理 B: HR经理 C: 外部组织 D: 其他项目经理
- 项目发起人通知项目经理有一位新的运营经理必须包含在所有项目沟通中，项目经理应更新哪份文件来反映这一点？（） A: 相关方参与计划 B: 项目沟通管理计划 C: 团队名单 D: 资源管理计划
- 项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？（） A: 向所有团队成员发送会议记录 B: 询问会议参与者的意见 C: 重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议 D: 在问题日志中添加该信息
- 项目经理的项目团队中有10名人员．包括项目团队在内，共有25名干系人彼此沟通。存在多少个潜在沟通渠道？（） A: 55 B: 300 C: 500 D: 2450
- 执行期间，项目发起人通知项目经理项目将被取消，如果沟通管理计划规定了高层级正式性作为沟通策略，项目经理应该如何沟通呢？（） A: 向团队成员发送电子邮件 B: 用电话联系团队成员 C: 召开公司范围的会议 D: 组织召开团队会议