项目团队应该做什么以响应不可预见的风险（）
A: 更新额外的风险计划
B: 制定应急计划
C: 探讨假设的有效性
D: 实施权变措施
A: 更新额外的风险计划
B: 制定应急计划
C: 探讨假设的有效性
D: 实施权变措施
举一反三
- 在项目实施过程中，项目团队成员报告发生了一项主要风险，而且风险的后果比预期的严重得多，以至于原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该( )。 A: 执行应急计划 B: 执行弹回计划 C: 执行权变措施 D: 进行风险转移
- 在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（） A: 接受风险 B: 进行额外的风险应对规划来控制风险 C: 告知项目发起人 D: 使用项目应急储备
- 在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（） A: A接受风险 B: B进行额外的风险应对规划来控制风险 C: C告知项目发起人 D: D使用项目应急储备
- 进行风险监控一般会（） A: 制定应急响应策略 B: 进行预留管理 C: 制定风险管理计划 D: 进行项目可能性分析
- 项目风险应对的依据是（） A: 量化的项目风险清单 B: 项目团队抗风险能力 C: 可供选择的风险应对措施 D: 风险应急计划