几乎所有行业都有可能受到替代品的冲击，当某一产业中的产品存在替代品时，替代产品就会对现有产品构成竞争威胁，这时企业就必须考虑是否对供应商进行抵制或将供应商作为一个竞争对手来对待。
举一反三
- 迈克尔•波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有（）。 Ⅰ.现有竞争者 Ⅱ.潜在进入者 Ⅲ.替代产品 Ⅳ．供应商和购买商 A: Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ B: Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ C: Ⅰ、Ⅱ D: Ⅲ、Ⅳ
- 【单选题】波特的五种力量模型包括 A. 现有竞争者、潜在进入者、替代品生产商、供应商、买方 B. 现有竞争者、潜在进入者、替代品生产商、批发商、零售商 C. 行业竞争者、潜在进入者、替代产品、供应商、卖方 D. 行业竞争者、主要竞争对手、替代产品、买方、卖方
- 美国战略管理学者波特认为,一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,即：潜在竞争对手、现有组织之间的竞争、（ ）、供应商的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。 A: 代替品的威胁 B: 替代品的替代 C: 替代品的竞争 D: 替代品的威胁
- 波特指出行业的五种竞争力量是哪几种？（ ） A: 行业新加入者的威胁 B: 现有竞争者之间的竞争程度 C: 供应商讨价还价的能力。 D: 替代产品的威胁 E: 购买商讨价还价的能力
- 根据迈克尔.波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于（ ） A: 现有企业间的竞争 B: 新进入者的威胁 C: 替代产品或替代服务的威胁 D: 买方讨价还价的能力 E: 供应商讨价还价的能力