波特指出行业的五种竞争力量是哪几种？（ ）
A: 行业新加入者的威胁
B: 现有竞争者之间的竞争程度
C: 供应商讨价还价的能力。
D: 替代产品的威胁
E: 购买商讨价还价的能力
A: 行业新加入者的威胁
B: 现有竞争者之间的竞争程度
C: 供应商讨价还价的能力。
D: 替代产品的威胁
E: 购买商讨价还价的能力
A,B,D,E
举一反三
- 迈克尔波特指出，有（）、（）、替代品的威胁、购买者及供应商的讨价还价能力等竞争力量，在影响和决定行业和市场的吸引力。 A: 行业内部竞争 B: 行业外部竞争 C: 新进入者威胁 D: 原竞争者威胁
- 迈克尔.波特的五力竞争模型包括:行业现有竞争者、潜在竞争者、替代品威胁、供应商讨价还价能力、消费者讨价还价能力
- 波特五力模型中的“五力”是指供应商讨价还价的能力、替代品的威胁、潜在的行业新进入者的威胁、买方讨价还价的能力和现有竞争者之间的竞争。
- 根据迈克尔.波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于（ ） A: 现有企业间的竞争 B: 新进入者的威胁 C: 替代产品或替代服务的威胁 D: 买方讨价还价的能力 E: 供应商讨价还价的能力
- 波特的五种竞争力量不包括（ ） A: 潜在进入者的威胁 B: 供应商讨价还价的能力 C: 顾客讨价还价的能力 D: 替代品的威胁 E: 行业内部竞争 F: 互补品
内容
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行业竞争强度的高低由以下五种竞争力决定：新进入者的威胁、顾客讨价还价能力、供应商讨价还价能力、替代品的威胁、现存企业的竞争。（)
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下列属于行业竞争结构分析模型中横向竞争力量的是( )。 A: 行业新进入者的威胁 B: 供应商讨价还价的能力 C: 替代品的威胁 D: 客户讨价还价的能力 E: 现有企业的竞争
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产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些（） A: 潜在的行业新进入者 B: 替代品的威胁 C: 购买商讨价还价的能力 D: 现有竞争者之间竞争
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五力模型又称竞争力模型，用于行业（产业）环境分析的一种工具，该模型认为企业竞争优势是由产业结构决定的，而产业结构是由五种竞争力所决定,这五种作用力分别来自于（ ）。 A: 行业新加入者的威胁 B: 现有竞争者之间的竞争程度 C: 替代产品的威胁 D: 购买商讨价还价的能力 E: 供应商讨价还价的能力 F: 政府
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影响和决定行业和市场吸引力的竞争力量包括（ ） A: 行业内部竞争 B: 新进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 购买者的讨价还价能力 E: 供应商的讨价还价能力