波特指出行业的五种竞争力量是哪几种？（ ）
A: 行业新加入者的威胁
B: 现有竞争者之间的竞争程度
C: 供应商讨价还价的能力。
D: 替代产品的威胁
E: 购买商讨价还价的能力
A: 行业新加入者的威胁
B: 现有竞争者之间的竞争程度
C: 供应商讨价还价的能力。
D: 替代产品的威胁
E: 购买商讨价还价的能力
举一反三
- 迈克尔波特指出，有（）、（）、替代品的威胁、购买者及供应商的讨价还价能力等竞争力量，在影响和决定行业和市场的吸引力。 A: 行业内部竞争 B: 行业外部竞争 C: 新进入者威胁 D: 原竞争者威胁
- 迈克尔.波特的五力竞争模型包括:行业现有竞争者、潜在竞争者、替代品威胁、供应商讨价还价能力、消费者讨价还价能力
- 波特五力模型中的“五力”是指供应商讨价还价的能力、替代品的威胁、潜在的行业新进入者的威胁、买方讨价还价的能力和现有竞争者之间的竞争。
- 根据迈克尔.波特的观点，决定一个行业内部竞争状态的基本竞争作用力来自于（ ） A: 现有企业间的竞争 B: 新进入者的威胁 C: 替代产品或替代服务的威胁 D: 买方讨价还价的能力 E: 供应商讨价还价的能力
- 波特的五种竞争力量不包括（ ） A: 潜在进入者的威胁 B: 供应商讨价还价的能力 C: 顾客讨价还价的能力 D: 替代品的威胁 E: 行业内部竞争 F: 互补品