下面（ ）方法可以实现生产线节拍的平衡。
A: 当限制性工序的工序节拍比生产线节拍慢比较少时，可以提高该限制性工序的切削用量。
B: 采用作业分解和转移的办法
C: 实行多件并行加工
D: 只要提高限制性工序的切削用量即可
E: 同一工位增加同时加工工件的数目
A: 当限制性工序的工序节拍比生产线节拍慢比较少时，可以提高该限制性工序的切削用量。
B: 采用作业分解和转移的办法
C: 实行多件并行加工
D: 只要提高限制性工序的切削用量即可
E: 同一工位增加同时加工工件的数目
举一反三
- 若工序节拍比生产线的生产节拍慢，实现生产线的节拍平衡的措施包括 A: 采用新的工艺方法尽可能采用统一的基准面 B: 增加顺序加工工位 C: 实行多件并行加工 D: 实行多件并行加工 E: 作业转移、分解、合并
- 生产线组织的关键问题是生产线平衡，生产线的节拍由瓶颈工序的瓶颈工时决定，为提高生产线效率，应使各工作地的工作时间接近生产节拍。（ ）
- 工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等，这是保证各工序按节拍进行的重要因素。（ ）
- -6-01. 节拍设计是在生产线( )阶段进行的,生产线的节拍时间不仅与专机本身的( )(节拍时间)有关,更与生产线的( )密切相关,自动化装配生产线的( )是节拍设计的基础。填空内容正确的是( )。[br][/br]A.总体方案设计;速度;工序设计;工序设计[br][/br]A.总体工序设计;速度;方案设计;工序设计[br][/br]A.总体方案设计;速度;方案设计;方案设计[br][/br]A.总体工序设计;速度;工序设计;工序设计
- 与刚性自动化生产线相比，柔性制造生产线的特点是：工序相对集中、没有固定的生产节拍、物流统一的路线，进行混流加工。