你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：
举一反三
- 项目分解的方法主要有以（）进行分解。 A: 按项目工作内容 B: 按项目工作过程 C: 按项目的专业要素 D: 按组织结构的形式分解 E: 按项目的组织结构
- 项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据
- 关于工作分解结构，下列哪个说法是不正确的（） A: 工作分解结构是一个以可交付成果为导向的项目成果和元素集合 B: 工作分解结构安分级的形式来定义和组织项目的工作 C: 工作分解结构为项目工作提供了一个框架结构，不包括在其中的工作就不再项目之内 D: 工作分解结构定义了项目所有的可交付结果，并必须将可交付成果分解到同一层次
- 项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明。
- 你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：