你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：
举一反三
- 你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）
- 你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功，那么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到： 为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的（） A: 强矩阵 B: 项目型 C: 项目协调人 D: 弱矩阵
- 你是一家小型IT咨询公司的项目经理,为了就为什么项目成功还是失败达成共识,你将提出哪些问题?
- 你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（） A: 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径 B: 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员 C: 一套计算机化的项目管理信息系统 D: 定期的项目状态评审会议
- 你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（） A: 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径 B: 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员 C: 一套自动的项目管理信息系统 D: 经常性的状态评论会议