随着业务流程再造（businessprocessreengineering，BPR）的概念提出后，适应供应链管理的组织结构逐渐从过去的注重功能集合转向注重过程（或称流程）的重构，将流程的整合作为新的工作重心。
举一反三
- BPR指的是企业业务流程重构，其核心是“流程”和“再造”。
- BPR（BusinessProcessReengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造，是90年代由迈克尔·哈默（MichaelHammer）和詹姆斯•钱皮（JamesChampy）提出的
- 流程重组的主要思想包括（） A: 从职能管理转向业务流程管理 B: 从局部最优转向企业整体流程最优 C: 从组织决定流程转向流程决定组织 D: 从业务信息分割转向信息资源共享
- 根据流程范围和重组特征，可将政府流程再造分为三类：功能内的业务流程再造、功能间的业务流程再造、（） A: 组织间的业务流程再造 B: 组织内的业务流程再造 C: 复合的业务流程再造 D: 上下级政府部门间的流程再造
- 下列关于业务流程重组主要思想说法正确的是（） A: 从局部最优转向企业整体流程最优 B: 从业务信息分割转向信息资源共享 C: 从流程决定组织转向组织决定流程 D: 从职能管理转向业务流程管理