BPR（BusinessProcessReengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造，是90年代由迈克尔·哈默（MichaelHammer）和詹姆斯•钱皮（JamesChampy）提出的

企业业务流程重构（BusinessProcessReengineering）的概念是美国麻省理工学院（）教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。 A: M·哈默 B: 苏珊·霍克菲尔德 C: HenryJacoby D: RussOlive

业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR）是一种主动变革过程，它以信息化为基础，以顾客需要为导向，对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。

随着业务流程再造（businessprocessreengineering，BPR）的概念提出后，适应供应链管理的组织结构逐渐从过去的注重功能集合转向注重过程（或称流程）的重构，将流程的整合作为新的工作重心。