关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 关注微信公众号《课帮忙》查题 公告：维护QQ群：833371870，欢迎加入！公告：维护QQ群：833371870，欢迎加入！公告：维护QQ群：833371870，欢迎加入！ 2022-06-07 瓶颈物资的供应商关系策略，是将与瓶颈物资供应商的关系转换为（）的关系。 A: 一般物资的供应商 B: 重要物资的供应商 C: 战略物资的供应商 D: 特殊物资的供应商 瓶颈物资的供应商关系策略，是将与瓶颈物资供应商的关系转换为（）的关系。A: 一般物资的供应商B: 重要物资的供应商C: 战略物资的供应商D: 特殊物资的供应商 答案： 查看 举一反三 物资（）的管理是物资采购、供应的基础。 A: 供应商 B: 计划 C: 合同 D: 现场 公司物资部年初对物资供应商名册进行汇总并统一发布公司物资供应商名册，分公司（公司）供应同类物资的合格供应商名单应保持5家以上 供应商对企业营销活动的影响有 A: 供应的稳定性 B: 供应的价格 C: 供应物资的质量 D: 供应商的融资渠道 E: 供应时间和履约程度 分供方包括专业服务提供商等（） A: 物资供应商 B: 机械设备供应商 C: 劳务与专业分包商 D: 租赁商 采购部门的主要业务有： A: 企业所需物资的供应 B: 选择合适的供应商并进行管理 C: 采购物资的质量保证 D: 采购成本控制
