以下哪些因素影响企业选择目标市场？（）
A: 该市场是否已有众多实力雄厚的竞争者
B: 新进入者面临的威胁
C: 替代品的竞争
D: 潜在的竞争形势
A: 该市场是否已有众多实力雄厚的竞争者
B: 新进入者面临的威胁
C: 替代品的竞争
D: 潜在的竞争形势
A,A,A,A,B,C,D
举一反三
- 属于行业竞争力量的有（） A: 新进者的威胁 B: 购买者的议价能力 C: 替代品的威胁 D: 同业竞争者的竞争程度
- 产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些（） A: 潜在的行业新进入者 B: 替代品的威胁 C: 购买商讨价还价的能力 D: 现有竞争者之间竞争
- 根据五力分析方法，一个行业内部的竞争状态不取决于以下哪种因素（） A: 潜在进入者 B: 现有市场竞争者 C: 政府 D: 替代品生产者
- 根据五力分析方法，一个行业内部的竞争状态不取决于以下哪种因素（） A: 潜在进入者 B: 现有市场竞争者 C: 政府 D: 替代品生产者
- 迈克尔.波特的五力竞争模型包括（ ）竞争与威胁分析 A: 行业竞争者 B: 潜在进入者 C: 替代品生产者 D: 卖方 E: 买方
内容
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迈克尔波特指出，有（）、（）、替代品的威胁、购买者及供应商的讨价还价能力等竞争力量，在影响和决定行业和市场的吸引力。 A: 行业内部竞争 B: 行业外部竞争 C: 新进入者威胁 D: 原竞争者威胁
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影响每个细分市场的竞争因素有（）。 A: 细分市场内竞争者的挑战 B: 供应商和消费者议价的能力 C: 替代产品 D: 潜在进入者的威胁
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中小企业所面临的最直接的竞争是（） A: 行业内企业的竞争 B: 潜在进入者的威胁 C: 供应商的讨价还价能力 D: 替代产品的威胁
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迈克尔·波特提出，主张竞争者采取的竞争战略取决于决定行业结构的五种基本力量，即为现有企业间竞争、潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商议价能力和购买者议价能力。下列选项中反映来自于新进或即将进入行业的竞争者，他们以新的生产技术展开竞争，与现有企业争夺市场份额的是（） A: 行业内现有竞争者的威胁 B: 潜在进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 供应商的议价能力
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行业竞争中最直接和最强大的竞争是（） A: 替代品的威胁 B: 潜在入市者的威胁 C: 现在竞争者的竞争 D: 供应商的议价压力