面对可乐市场的超高人气，七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。根据七喜的竞争能力状况，企业所选择的产品市场定位策略是（）
A: 避强策略
B: 雷同策略
C: 超强策略
D: 齐头并进策略
A: 避强策略
B: 雷同策略
C: 超强策略
D: 齐头并进策略
举一反三
- 美国的七喜汽水在广告中把饮料分为可乐型和非可乐型两种，展开了大规模的、有名的非可乐型饮料广告，使七喜汽水成为非可乐饮料市场中首屈一指的名牌饮料，其广告定位策略是() A: 功效定位 B: 品质定位 C: 观念定位 D: 市场定位
- “七喜非可乐”体现的策略是避强定位策略
- 美国的七喜汽水为了与可乐竞争，提出了最有创造性的广告创意：将七喜公司的饮料定位为一种非可乐型的软饮料，其采用的是（ ）。 A: 属性定位策略 B: 功能定位策略 C: 避强定位策略 D: 用户定位策略
- “七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点,成为非可乐型饮料的主导者,它采取的是()定位策略。 A: 市场渗透 B: 避强定位策略 C: 专业化营销 D: 竞争定位策略
- “七喜”定位为非可乐型饮料，其采取的是（）策略。 A: 避强定位 B: 重新定位 C: 迎头定位 D: 市场渗透