()的竞争环境是理想的竞争环境。
A: 竞争对手强
B: 进入门槛低
C: 没有好的替代品
D: 供应商和消费者讨价还价能力弱
A: 竞争对手强
B: 进入门槛低
C: 没有好的替代品
D: 供应商和消费者讨价还价能力弱
举一反三
- 美国战略管理学者波特认为,一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力,即：潜在竞争对手、现有组织之间的竞争、（ ）、供应商的讨价还价能力和买方的讨价还价能力。 A: 代替品的威胁 B: 替代品的替代 C: 替代品的竞争 D: 替代品的威胁
- 一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的？（ ）
- 餐饮行业进入门槛低让此行业竞争尤为激烈，根据波特的五种竞争力模型，这是哪种力量造成的？ A: 替代品的威胁 B: 供应商讨价还价能力 C: 新进入者的威胁 D: 买方讨价还价能力
- 餐饮行业进入门槛低让此行业竞争尤为激烈，根据波特的五种竞争力模型，这是哪种力量造成的？ A: 替代品的威胁 B: 供应商讨价还价能力 C: 新进入者的威胁 D: 买方讨价还价能力
- 在行业竞争结构分析模型中，属于纵向竞争的是( )。 A: 潜在进入者 B: 替代品威胁 C: 现有竞争对手 D: 客户讨价还价能力