餐饮行业进入门槛低让此行业竞争尤为激烈，根据波特的五种竞争力模型，这是哪种力量造成的？
A: 替代品的威胁
B: 供应商讨价还价能力
C: 新进入者的威胁
D: 买方讨价还价能力
A: 替代品的威胁
B: 供应商讨价还价能力
C: 新进入者的威胁
D: 买方讨价还价能力
举一反三
- 餐饮行业进入门槛低让此行业竞争尤为激烈，根据波特的五种竞争力模型，这是哪种力量造成的？ A: 替代品的威胁 B: 供应商讨价还价能力 C: 新进入者的威胁 D: 买方讨价还价能力
- 中国大学MOOC: 餐饮行业进入门槛低让此行业竞争尤为激烈，根据波特的五种竞争力模型，这是哪种力量造成的？
- 波特的产业竞争力模型中的5种力量是：潜在进入者的威胁、买方讨价还价的能力、行业中现有企业的竞争、供应商讨价还价的能力和（）。 A: 退出者的转换成本 B: 替代的进入者威胁 C: 替代品或服务的威胁 D: 政府的影响
- 按照迈克尔•波特的观点，影响行业竞争的力量包括()等 A: 文化价值观 B: 潜在进入者的威胁 C: 替代品的威胁 D: 供应商讨价还价的能力 E: 买方讨价还价的能力
- 波特的五种竞争力量不包括（ ） A: 潜在进入者的威胁 B: 供应商讨价还价的能力 C: 顾客讨价还价的能力 D: 替代品的威胁 E: 行业内部竞争 F: 互补品