在项目的执行过程中，项目发生了许多变更，项目经理现在应该怎样做（）。
A: 等待直到变更都知道了，打印出新的时间进度表，然后变更基线
B: 根据需要做出相应变更，但保持一个进度基线
C: 制作管理部门批准的变更
D: 在任何变更之前先与管理部门交谈
A: 等待直到变更都知道了，打印出新的时间进度表，然后变更基线
B: 根据需要做出相应变更，但保持一个进度基线
C: 制作管理部门批准的变更
D: 在任何变更之前先与管理部门交谈
举一反三
- 项目进度变更和控制系统描述了项目进度变更的过程，包括（）
- 项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（） A: 要求正式文件授权他们在新项目中的职位 B: 分析变更请求项目将如何影响原项目 C: 核实变更请求的批准是否符合变更控制过程 D: 收集需求并为变更请求项目制定项目章程
- 在项目执行期间，项目发生了许多的变更。项目经理应该：（）
- 在商业规划和监控过程中，什么时间可以发生需求变更？（） A: 项目范围说明说创建之前的任何时间点都可能发生需求变更 B: 任何时间点都可能发生需求变更 C: 项目变更控制系统建立之后的任何时间点都可能发生需求变更 D: 关键项目干系人审批已经识别的需求之前的任何时间点都可能发生需求变更
- 项目计划在变更控制中很重要，因为它（）。 A: 预期了在项目进行期间发生变更 B: 提供了项目绩效的信息 C: 提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项 D: 对于管理变更提供了基线