一个大型复杂的项目,刚刚发布了项目章程。项目的一个重要相关方要求立即看到详细的项目进度计划和详细的项目预算。项目经理应该如何回应相关方的这个要求?()
A: 立即根据项目章程编制详细的进度计划和预算
B: 拒绝他的这个不合理要求
C: 告诉他只有编制出工作分解结构之后,才能编制详细的进度计划和预算
D: 请他向项目发起人索要详细的进度计划和预算
A: 立即根据项目章程编制详细的进度计划和预算
B: 拒绝他的这个不合理要求
C: 告诉他只有编制出工作分解结构之后,才能编制详细的进度计划和预算
D: 请他向项目发起人索要详细的进度计划和预算
举一反三
- 详细的项目进度只有在什么创建之后才可以被创建（） A: 项目预算 B: 工作分解结构 C: 项目管理计划 D: 详细的风险评估
- 中国大学MOOC: 详细的项目进度计划只有在（）之后才能编制。
- 【单选题】一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么 A: 要求项目发起人增加预算并延长进度计划 B: 获得项目发起人的批准,重新组织团队 C: 减少项目范围以满足原始预算和进度计划 D: 识别改进领域和加强监督
- 制定项目进度计划是根据项目活动的（）和（）的估计值，绘制（）、（）等，计算出时间参数，编制项目的详细进度计划表，作为项目进度控制的有效手段。?
- 一个项目收到项目发起人对范围、预算和进度计划的批准。若要确保项目相关方都能获得通知并参与，项目经理应该怎么做？（） A: 将项目管理计划发送给项目相关方进行反馈 B: 与项目相关方开会，一起审查项目管理计划 C: 与所有项目相关方一起召开项目启动大会 D: 要求项目发起人与所有项目相关方沟通并获得他们的同意