零基预算的步骤是什么？
零基预算的编制步骤与方法如下： 1）按照企业或物流系统计划期的目标和任务，列出在计划期内需要发生各个费用项目，并说明费用开支的目的性，以及需要开支的具体数额； 2）将每项费用项目的所得与所费进行对比，权衡利害得失，并区分轻重缓急，按先后顺序排列，并把其分出等级。一般以必不可少的业务及其发生的费用为第一层次，必须保证；然后依据业务内容和费用多少，依次列为第二层次、第三层次等，作为领导人决策的依据； 3）按照上一步骤所定的层次和顺序，结合可动用的资金来源，分配资金，落实预算。
举一反三
内容
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什么是零基预算？及其优点
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零基预算是指（） A: 以零为起点编制预算 B: 零增长的预算 C: 某项目预算为零 D: 第一个预算期
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零基预算的编制基数是（ ） A: 销售预算 B: 原始数据 C: 实际数据 D: 零
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以零为基数的编制计划和预算的方法是（）。 A: 增量预算 B: 弹性预算 C: 固定预算 D: 零基预算
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什么是零基预算方法？与传统预算方法相比较它有哪些优势？