星巴克：打造全球品牌思考题：试通过星巴克的成功分析战略联盟在国际化竞争中的重要作用。
举一反三
- 星巴克：打造全球品牌思考题：星巴克是如何利用战略联盟合作关系提升竞争力的
- 阅读本章开头星巴克的案例，然后回答以下问题：(1)是巴克景初通过许可外国的 经营方釆用其经营模式以实现国际扩张。为什么它后来很快放弃了这种战略？(2)为什么星 巴克现在主要通过许可在当地建立的合资企业釆用其经营模式而不是单纯的技术授权战略来 实现国际扩张？(3)对星巴克而言，与釆取全资子公司的方式进入外国市场相比，合资企业 模式有什么优势？为什么是巴克有时会选择全资子公司的方式来控制在国外的扩张(例如在 英国和泰国)?郦一种理论能最充分地解释星巴克釆取的国际扩张战略？
- 为了进入中国市场，星巴克授权北京美大星巴克公司开拓华北市场，经营星巴克在北京和天津的60多家零售店。星巴克这种进入中国市场的方式叫做()。 A: 组装 B: 合同制造 C: 许可贸易 D: 合资
- 【案例分析】星巴克成功的秘密讨论题：1.从控制理论来看，星巴克经营管理的控制属于什么类型的控制？2.在日常的经营活动中，星巴克抓住了哪些关键控制点？3.星巴克控制的艺术性体现在什么地方？
- 在星巴克，我们通过三种烘焙程度来区分我们的咖啡，分别为（） A: 星巴克黄金烘焙 B: 星巴克浅度烘焙 C: 星巴克中度烘焙 D: 星巴克深度烘焙