【案例分析】星巴克成功的秘密讨论题：1.从控制理论来看，星巴克经营管理的控制属于什么类型的控制？2.在日常的经营活动中，星巴克抓住了哪些关键控制点？3.星巴克控制的艺术性体现在什么地方？
举一反三
- 案例讨论星巴克成功的秘密讨论题:星巴克如何处理与利益相关者的关系?这些关系对星巴克的经营有哪些影响?
- 阅读本章开头星巴克的案例，然后回答以下问题：(1)是巴克景初通过许可外国的 经营方釆用其经营模式以实现国际扩张。为什么它后来很快放弃了这种战略？(2)为什么星 巴克现在主要通过许可在当地建立的合资企业釆用其经营模式而不是单纯的技术授权战略来 实现国际扩张？(3)对星巴克而言，与釆取全资子公司的方式进入外国市场相比，合资企业 模式有什么优势？为什么是巴克有时会选择全资子公司的方式来控制在国外的扩张(例如在 英国和泰国)?郦一种理论能最充分地解释星巴克釆取的国际扩张战略？
- 为了进入中国市场，星巴克授权北京美大星巴克公司开拓华北市场，经营星巴克在北京和天津的60多家零售店。星巴克这种进入中国市场的方式叫做()。 A: 组装 B: 合同制造 C: 许可贸易 D: 合资
- 星巴克企业的经营伦理是什么?企业道德观点给星巴克成功有哪些帮助?
- 案例分析 星巴克的社会责任分析:从星巴克的案例可以看出哪些社会责任的意义?