波特提出了驱动行业竞争的五种力量，这hi种力量是()。
A: 现有竞争对手
B: 潜在竞争对手
C: 替代品的威胁
D: 购买者讨价还价能力
E: 供应商讨价还价能力
F: 政府力量
A: 现有竞争对手
B: 潜在竞争对手
C: 替代品的威胁
D: 购买者讨价还价能力
E: 供应商讨价还价能力
F: 政府力量
举一反三
- 以下()属于波特五力模型中的竞争力量。 A: 行业现有竞争对手 B: 潜在入侵者 C: 替代品生产商 D: 供应商讨价还价能力
- 波特五力模型中五种竞争力量包括()。 A: 供应商讨价还价能力 B: 购买者讨价还价能力 C: 现有竞争者 D: 潜在竞争者的威胁 E: 替代品的威胁
- 波特五力模型包括哪几种竞争力量()? A: 供应商的讨价还价能力 B: 购买者的讨价还价能力 C: 替代品威胁 D: 潜在竞争者 E: 行业内现有竞争者 F: 销售渠道
- 波特的五种竞争力量不包括（ ） A: 潜在进入者的威胁 B: 供应商讨价还价的能力 C: 顾客讨价还价的能力 D: 替代品的威胁 E: 行业内部竞争 F: 互补品
- 一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的？（ ）