甲公司针对全球经济环境重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于
举一反三
- 甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展状况明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于（）。 A: 竞争战略 B: 公司层战略 C: 职能战略 D: 业务单位战略
- 甲公司针对2007年金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来五年以教育培训、房地产、酒店经营三大业务为核心的发展规划，并根据这三大业务的发展规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于______。 A: 竞争战略 B: 公司战略 C: 职能战略 D: 业务单位战略
- M公司是一家生产高端家具产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定将市场转向同内，生产大众化、低成本的产品，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人、财、物的配置。这种战略属于______。 A: 总体战略 B: 竞争战略 C: 业务单位战略 D: 职能战略
- 甲公司是一家医疗器械生产公司，在2013年非典流行期间取得了巨大的商机，该公司最高管理层针对非典爆发后的产业环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，并根据这一规划明确了企业资源的配置。这种战略属于（ ）。 A: 总体战略 B: 竞争战略 C: 业务单位战略 D: 职能战略
- 企业规划中要明确企业的核心业务，根据麦肯锡业务三层面理论，成长性高、发展前景好，未来可成为企业新的支柱产业，企业需要重点发展的业务属于（） A: 基本业务 B: 战略业务 C: 新兴业务 D: 升级业务