在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）
A: 供应商合同
B: 批准项目章程
C: 批准项目预算
D: 客户要求
A: 供应商合同
B: 批准项目章程
C: 批准项目预算
D: 客户要求
举一反三
- 项目章程由谁批准？（） A: 项目经理 B: PMO C: 职能经理 D: 项目协调员
- 项目经理完成了项目章程，为了向同事说明项目章程的重要性，项目章程的批准意味着下列哪一项？（） A: 正式任命与授权项目经理 B: 批准项目预算与取得项目资金 C: 组建项目团队和获取项目资源 D: 意味项目的成功与失败
- 在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？（） A: 告知职能经理不签署项目章程的后续影响 B: 请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度 C: 通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中 D: 让职能经理与项目发起人讨论该请求
- 以下对于项目章程在项目进程中更改的正确描述是（） A: 项目发起人批准 B: 团队共同批准 C: 项目负责人批准 D: 项目发起单位批准 E: 客户批准 F: 辅导者批准
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者