计算题：某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班休息半小时，工时利用率为90%，在车床加工ABCD四产品，其计划产量分别是：100台/80台/160台/60台.单位产品台时定额分别是200/270/100/40以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力.
第一步：计算每台车床的有效工作时间=250天X（2班X7.5小时）X90%（利用率）=250×7.5×2×90%=3375（小时） 第二步：计算C产品为标准的车床组的生产能力=设备组的设备台数X单位设备的有效工作时间 单位产品台时定额 =10×3375÷100=337.5（台） 第三步：把ABD产品换算为C产品 换算系数=某种产品台时定额÷代表产品台时定额 第四步：计算出核算为具体产品单位的生产与运作能力
举一反三
- 车床组有车床45台，加工结构与工艺相似的A、B、C三种零件。车床组全年制度工作时间300天，两班制生产，车床利用率95%，根据市场需求，其年计划产量及单位产品台时定额台下表所示： 要求：1、计算产品的年生产能力； 2、评价计划年度车床组生产能力与计划产量是否相平衡，若不平衡，请提出相应的措施。
- 某企业铣床组有铣床14台，每台铣床的全年有效的工作时间为4553小时。铣床组加工ABCD四种产品，其计划产量分别是：200台、100台、140台、 160台，单位产品台时定额（台时/台）分别是：100,60,100,120,试用假定产品法求铣床组生产能力。
- 某车间单一生产某产品，车间内共有车床10台，全年有效工作时间208天，单班制，每班工作8小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单位产品的台时定额0.5，则该设备组的生产能力为（ ）个单位。
- 100 台车床彼此独立地工作，每台车床的实际工作时间占全部工作时间的 80%，试求:(1)任一时刻有 70 ~ 86 台车床在工作的概率。(2)任一时刻有 80 台以上车床在工作的概率。
- 某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品,各种产品在车床组的台时定额分别为85台时,60台时,40台时,110台时;车床组共有车床20台,一年的有效工作时间为2800小时;计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为300台、170台、120台、135台。如果该企业采用代表产品法计算生产能力,这四种产品中的代表产品是() A: 甲 B: 乙 C: 丙 D: 丁
内容
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某车间单一生产某产品，车间共有车床l0台，全年制度工作El设为250天，两班制，每班工作7．5个小时，设备计划修理时间占有效工作时间的l0%，单件产品台时定额为0．5，则设备组的年生产能力为（）件。 A: 33250 B: 33750 C: 62500 D: 67500
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单台设备生产能力的计算公式为=计划期有效工作时间/单位产品台时定额
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某车间单一生产某产品，车间共有车床10台，全年制度工作日设为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品台时定额为0.5，则设备组的年生产能力为( )件。 A: 33 250 B: 33 750 C: 62 500 D: 67 500
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某车间生产单一产品，车间共有车床5台，全年制度工作日设为250天，两班制，每班工作7.5小时，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品台时定额为5，则该车间的年生产能力为（）件。 A: 16875 B: 33750 C: 53250 D: 84375
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100台车床彼此独立工作，每台车床的实际工作时间占全部工作时间的80%，试求：任一时刻有70-86台车床在工作的概率