理想的项目成本管理结果应该是（）。
A: 承包成本＞计划成本＞实际成本
B: 计划成本＞承包成本＞实际成本
C: 计划成本＞实际成本＞承包成本
D: 承包成本＞实际成本＞计划成本
A: 承包成本＞计划成本＞实际成本
B: 计划成本＞承包成本＞实际成本
C: 计划成本＞实际成本＞承包成本
D: 承包成本＞实际成本＞计划成本
举一反三
- 理想的成本管理结果应该是（） A: 计划成本＞承包成本＞实际成本 B: 承包成本＞计划成本＞实际成本 C: 计划成本＞预算成本＞承包成本 D: 预算成本＞计划成本＞承包成本
- 成本偏差中的目标偏差为（） A: 实际成本一承包成本 B: 承包成本一计划成本 C: 计划成本一实际成本 D: 计划偏差+实际偏差
- 根据成本管理要求划分为()。 A: 承包成本 B: 计划成本 C: 固定成本 D: 实际成本 E: 变动成本
- 按照成本计算依据的不同，可以有( )等一些成本的划分(并非成本构成项目)。 A: 定额成本、计划成本、实际成本、机会成本 B: 目标成本、计划成本、实际成本、机会成本 C: 目标成本、定额成本、计划成本、实际成本 D: 目标成本、定额成本、实际成本、机会成本
- 根据成本管理要求，工程项目成本的形式可划分为（）。 A: 承包成本 B: 直接成本 C: 计划成本 D: 固定成本 E: 实际成本