项目经理与关键干系人开会，设定明确的项目期望。项目经理使用的是什么工具或技术？（）
A: 产品分析
B: 研讨
C: 专家判断
D: 产生可选方案
A: 产品分析
B: 研讨
C: 专家判断
D: 产生可选方案
举一反三
- 项目经理需要评估每各项目干系人如何影响项目。项目经理应使用什么工具或技术？（） A: 蒙特卡洛分析 B: 决策树分析 C: 权利/利益方格 D: 专家判断
- 根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有()。 A: 项目经理 B: 客户 C: 项目发起人 D: 职能经理
- 确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划，项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期增加可用资源。项目经理是用的是什么工具或技术？（） A: 谈判 B: 招募 C: 预分派 D: 集中办公
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 项目部项目经济运营分析会的责任人是（），（）负责牵头组织。 A: 项目经理；项目会计 B: 项目商务经理；项目会计 C: 项目商务经理；项目经理 D: 项目经理；项目商务经理