确认人力资源可用性并获得执行项目任务的团队后，项目经理发现资源不足以满足项目进度计划，项目经理与职能经理开会，职能经理同意为项目工期增加可用资源。项目经理是用的是什么工具或技术？（）
A: 谈判
B: 招募
C: 预分派
D: 集中办公
A: 谈判
B: 招募
C: 预分派
D: 集中办公
举一反三
- 项目计划由‐‐‐‐‐编制（） A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 项目计划由（）编制？ A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 通过谈判方式获取项目团队资源,项目经理可能沟通的人员包括（） A: 职能经理 B: HR经理 C: 外部组织 D: 其他项目经理
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 要求并增加项目资源的决策是由（）负责的。 A: 职能经理 B: 项目经理 C: 项目管理主任 D: 客户