生产计划部是集团生产部的接口部门，其主要职责有以下几点（）。
A: 负责配合集团生产部完成集团服务外包供应商履约评估、问题上报等工作
B: 负责供应商入围工作及《合格供方名录》维护
C: 负责组织年度服务外包供应商评价工作
D: 负责配合处理服务外包供应商不良行为
E: 负责配合开展供应商履约评估工作
A: 负责配合集团生产部完成集团服务外包供应商履约评估、问题上报等工作
B: 负责供应商入围工作及《合格供方名录》维护
C: 负责组织年度服务外包供应商评价工作
D: 负责配合处理服务外包供应商不良行为
E: 负责配合开展供应商履约评估工作
A,B,C,D,E
举一反三
- 生产计划部根据履约评估结果，重新核定服务外包供应商的等级，有几个等级（）。 A: 2 B: 3 C: 4 D: 5
- 某电子生产企业新成立了采购部负责供应商的评估和采购策略的制定等工作，试问对供应商的积极性进行评价时主要考察供应商的哪些方面？
- 供应商对企业营销活动的影响有 A: 供应的稳定性 B: 供应的价格 C: 供应物资的质量 D: 供应商的融资渠道 E: 供应时间和履约程度
- 物料供应商的确定及变更应当进行质量评估,并经()批准后方可采购。 A: 研发技术部 B: 质量管理部 C: 物料供应部 D: 生产部
- 评价供应商绩效的指标体系包括（）。 A: 质量指标 B: 数量指标 C: 供应指标 D: 经济指标 E: 支持、配合与服务指标
内容
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下列哪些属于采购工程师的职责（） A: 新供应商开发流程的确认 B: 日常《合格供应商名录》的维护更新 C: 供应商档案的建立和完善 D: 《供应商互生度评估数据报表》的提供 E: 月度供应商开发任务的下达，负责年度《合格供应商名录》编制
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如下哪些是生产采购流程中采购部的职责（） A: 供应商队伍（Venderlist）管理及组织PMT小组开展潜在供应商评审（PSA） B: 负责供应商风险评估及管控，包括供应商资金状态、投资发展战略等风险 C: 外购零部件的质量控制策划及实施（APQP） D: 负责生产现场质量控制.供应商质量绩效监控，负责生产用零部件质量和售后零部件的质量信息的收集
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公司按（）对机械设备供应商和租赁商进行集中评价一次，去除不合格的，形成《机械设备合格供应商、租赁商名录》。需引进新的机械设备供应商或者租赁商时，在采购前对其进行评价考核，并适时更新《机械设备合格供应商、租赁商名录》。 A: 年度 B: 季度 C: 月度 D: 半年
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一家制造公司建立了一个核心供应商网络以确保产品的不间断供应。这是一个()的例子。 A: 外包 B: 供应瓶颈 C: 供应商开发 D: 资产管理
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设某商业集团数据库有三个实体集。一是“商品”实体集，属性有商品号、商品名、规格、单价等;二是“商店”实体集，属性有商店号、商店名、地址等;三是“供应商”实体集，属性有供应商编号、供应商名、地址等。供应商与商品之间存在“供应”联系，每个供应商可供应多种商品，每种商品可向多个供应商订购，每个供应商供应每种商品有个月供应量;商店与商品间存在“销售”联系，每个商店可销售多种商品，每种商品可在多个商店销售，每个商店销售每种商品有个月计划数。试画出反映上述问题的ER图，并将其转换成关系模型。