为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。
举一反三
- 为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。 A: 评审绩效报告 B: 不允许对进度做任何变更 C: 不断地更新进度管理计划 D: 坚持做状态评审
- 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。 A: 编制项目工作大纲 B: 跟踪和预测项目变化 C: 协调相关关系 D: 对项目全过程进行有效的控制 E: 关心团队成员未来去向
- 作为一个项目经理，你需要管理项目团队，但是你也需要领导项目团队来完成项目。你在项目中需要可靠的、专注的工人。怎样才能最好地组件一个可以信赖、努力工作的团队？
- 项目已完成75%，落后于进度计划，并超出预算。团队士气低下。项目总监通知项目团队必须维持当前计划，但是项目经理不同意。项目经理应该如何解决团队士气问题？（） A: 减少所需的加班时间 B: 将团队建设活动包含进团队评审会中 C: 安排召开每日评审会，确保项目团队继续完成任务 D: 将艰难的决定推迟到未来某一日期
- 项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展，控制项目进度、质量等。