为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。
A: 评审绩效报告
B: 不允许对进度做任何变更
C: 不断地更新进度管理计划
D: 坚持做状态评审
A: 评审绩效报告
B: 不允许对进度做任何变更
C: 不断地更新进度管理计划
D: 坚持做状态评审
举一反三
- 为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。
- 项目进度控制的依据是（） A: 项目进度基准计划 B: 实施情况报告 C: 项目变更申请 D: 进度计划管理
- 有效项目进度控制要掌握以下哪几个方面？（） A: 项目控制过程的执行步骤 B: 确定实际进度完成情况对项目进度的影响 C: 将项目变更融入进度计划 D: 计算更新后的进度计划 E: 控制项目进度
- 进度管理计划通常包含如下内容，除了______。 A: 如何制定和维护项目进度模型，如何更新项目进度计划 B: 估算的准确度、进度计量单位、进度控制临界值 C: 里程碑进度计划、概括性进度计划、详细进度计划 D: 进度绩效测量规则、进度绩效报告格式、进度管理过程描述
- 质量部/EHS职责不包含（）。 A: 组织实施管理评审准备工作，制定管理评审计划 B: 编辑管理评审报告 C: 跟进改善项目完成进度 D: 召开管理评审会议