有关JIT的看板管理的评述不正确的是()
A: 看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。
B: 生产及运送工作指令是看板最基本的机能。
C: 在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，"后工序领取”及"适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。
D: 目前国内有很多企业都在推行ＭＲＰ，它实质是看板管理的电子化，采用ERP进行管理，就可以实现JIT生产方式所期望的目的。
A: 看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。
B: 生产及运送工作指令是看板最基本的机能。
C: 在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。前工序则只生产被这些看板所领走的量，"后工序领取”及"适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。
D: 目前国内有很多企业都在推行ＭＲＰ，它实质是看板管理的电子化，采用ERP进行管理，就可以实现JIT生产方式所期望的目的。
举一反三
- 工厂内部后工序到前工序领取所需零部件时使用的看板是（）。 A: 工序间领取看板 B: 生产看板 C: 外协件订货看板
- 后工序的操作者按看板上所列件号、数量等信息,到前工序领取零部件的看板被称为()。 A: 生产看板 B: 取货看板 C: 临时看板 D: 三角看板
- 后工序的操作者按看板上所列件号、数量等信息到前工序（或协作厂）领取零部件的看板是（） A: 临时看板 B: 信号看板 C: 生产订货看板 D: 取货看板
- 记载着后道工序应该从前道工序领取的产品种类和数量的看板是（） A: 传送看板 B: 生产看板 C: 流程看板 D: 项目看板
- 在物料存放处和前道工序之间流通的是________看板，在物料存放处和后道工序之间流通的是________看板。 A: 生产指令，生产指令 B: 生产指令，物料领取 C: 物料领取，生产指令 D: 物料领取，物料领取