在3M公司里,为了帮助员工创新并成功产品化,它们设立了()激励政策。
A: KA(KeyAccount)团队
B: 技术论坛
C: 15%原则
D: 为研发人员提供技术和管理两条晋升路径
A: KA(KeyAccount)团队
B: 技术论坛
C: 15%原则
D: 为研发人员提供技术和管理两条晋升路径
举一反三
- 构建公司服务品牌形象的路径是“服务产品化，产品品牌化”。
- 从企业的战略布局考虑,VR技术型公司、产品型公司必须把战略核心落在()方面 A: 技术的研发创新 B: 完整产业链的打造 C: 产品的研发创新 D: 资源的整合调度
- 为员工提供在企业中发展的两条不同的路径，被称为（）。 A: 双通道阶梯 B: 管理阶梯 C: 技术阶梯 D: 双通道曲线
- 某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组（） A: r />某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于 B: 内企业 C: 技术创新小组 D: 新事业发展部 E: 产学研联盟
- 技术甄选和产品研发，需要跨专业团队，需要学科交叉。