如下哪些是生产采购流程中采购部的职责()
A: 供应商队伍(Venderlist)管理及组织PMT小组开展潜在供应商评审(PSA)
B: 负责供应商风险评估及管控,包括供应商资金状态、投资发展战略等风险
C: 外购零部件的质量控制策划及实施(APQP)
D: 负责生产现场质量控制.供应商质量绩效监控,负责生产用零部件质量和售后零部件的质量信息的收集
A: 供应商队伍(Venderlist)管理及组织PMT小组开展潜在供应商评审(PSA)
B: 负责供应商风险评估及管控,包括供应商资金状态、投资发展战略等风险
C: 外购零部件的质量控制策划及实施(APQP)
D: 负责生产现场质量控制.供应商质量绩效监控,负责生产用零部件质量和售后零部件的质量信息的收集
举一反三
- 物料供应商的确定及变更应当进行质量评估,并经()批准后方可采购。 A: 研发技术部 B: 质量管理部 C: 物料供应部 D: 生产部
- 物料供应商的确定及变更要进行质量评估,是否采购该供应商由供应部门决定。()
- 供应商的评审应包括采购、设备开发、设计、()等全部质量职能。 A: 生产能力 B: 供应能力 C: 安检效率 D: 生产策划
- 物料应从( )批准的供应商处采购,应对主要物料供应商进行质量审计或评估。 A: 供应管理部门 B: 生产管理部门 C: 质量管理部门 D: 财务管理部门
- 企业可以按照供应商提供零部件对产品影响的重要程度将供应商分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三类。在与第Ⅱ类供应商进行关系定位时,下列各项中,不属于企业要考虑因素的是()。 A: 所供应零部件的价值 B: 所供应零部件的数量 C: 供应商的规模 D: 所供应零部件的质量