目标设置理论任务内，在实现目标的过程中，工作绩效水平取决于组织支持和员工个人的能力与个性特点。
举一反三
- 目标设置理论认为如果能力和目标的可接受性不变，目标越困难，绩效水平越高
- 期望理论中，员工对待工作的态度依赖于对（）的判断。 A: 努力——绩效的联系 B: 个人目标——组织目标 C: 奖赏一个人目标的联系 D: 绩效——奖赏的联系
- 下面关于绩效管理的描述，正确的是（） A: 整合组织目标和个人目标，实现企业整体绩效进步 B: 帮助员工实现工作目标、提升个人能力素质 C: 提供员工与主管沟通与交流的工具 D: 强化主管对员工发展提供必要的资源支持和培训指导
- 组织层目标与个人层目标之间的一致性表现在，个人目标是在组织目标实现的过程中得到实现的，即组织目标的实现是个人目标实现的（）。
- 绩效管理就是指制定员工绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况作出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。