3.5.1课堂练习. 在构件连接处起连接作用的联接件，通常承受_______和________作用力
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以下是Linux操作系统内核版序号，属于不稳定版的有（ ）。 A: 2.2.11 B: 3.2.1 C: 2.3.10 D: 3.5.1
以下是Linux操作系统内核版序号，属于不稳定版的有（ ）。 A: 2.2.11 B: 3.2.1 C: 2.3.10 D: 3.5.1
3.5 基准点包括哪些内容？ A: 3.5.1线上的点 B: 3.5.2平面上的点 C: 3.5.3虚幻的点
3.5 基准点包括哪些内容？ A: 3.5.1线上的点 B: 3.5.2平面上的点 C: 3.5.3虚幻的点
你计划写的《体育科研方法》课程论文题目是：（可以备用两个题目，注意要符合课程栏目3.5.1的要求）
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对于一般区间[a,b]上的积分，可以利用视频中的表3.5.1（Gauss型求积公式节点和系数表）写出对应的Gauss型求积公式。? 正确|错误
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固定资产作业一 1、丙公司为一般纳税人，2019年6月1日购入需要安装的生产用设备，买价400万元，进项税52万元，取得运费增值税专用发票，其中运费50万元，增值税4.5万元，装卸费5万元，保险费6万元，安装挪用生产用原材料10万元，其购进时的进项税额为1.3万元，领用企业的产品用于安装，产品的成本为16万元，计税价为20万元，消费税率为10%，2019年12月1日设备达到预定可使用状态。 要求：写出各时间点上分录 2、甲公司于2019年初购入一台设备，总价款为2000万元，分四年结清，2019年末支付600万元，2020年末支付500万元，2021年末支付700万元，2022年末支付200万元。市场利率为8%，相关复利现值系数如下： （P/F，8%，1）=0.9259 （P/F，8%，2）=0.8573 （P/F，8%，3）=0.7938 （P/F，8%，4）=0.735 （P/F，8%，1）=1/(1+8%)=0.9259 （P/F，8%，2）=1/（1＋8%）2=0.8573 （P/F，8%，3）=1/（1＋8%）3=0.7938 （P/F，8%，4）=1/（1＋8%）4=0.735 要求：写出19年初及各年末的分录 3、 2020年1月，丙准备自行建造一座厂房，为此发生以下业务： （l）购入工程物资，价款500 000元，进项税为65 000元，以银行存款支付； （2）至6月，先后领用工程物资445 000元（不含增值税进项税额），其余转为存货； （3）领用生产用原材料，价值64 000元，购进该批原材料时的税进项税为8320元； （4）辅助生产车间为工程提供有关的劳务支出为50 000元； （5）计提工程人员工资95 800元； （6）6月底，工程达到预定可使用状态 要求：编制上述业务相关的会计分录。 3.5.1固定资产作业一 主观题.doc/js/editor20150812/dialogs/attachment_new/fileTypeImages/icon_doc.gif
固定资产作业一 1、丙公司为一般纳税人，2019年6月1日购入需要安装的生产用设备，买价400万元，进项税52万元，取得运费增值税专用发票，其中运费50万元，增值税4.5万元，装卸费5万元，保险费6万元，安装挪用生产用原材料10万元，其购进时的进项税额为1.3万元，领用企业的产品用于安装，产品的成本为16万元，计税价为20万元，消费税率为10%，2019年12月1日设备达到预定可使用状态。 要求：写出各时间点上分录 2、甲公司于2019年初购入一台设备，总价款为2000万元，分四年结清，2019年末支付600万元，2020年末支付500万元，2021年末支付700万元，2022年末支付200万元。市场利率为8%，相关复利现值系数如下： （P/F，8%，1）=0.9259 （P/F，8%，2）=0.8573 （P/F，8%，3）=0.7938 （P/F，8%，4）=0.735 （P/F，8%，1）=1/(1+8%)=0.9259 （P/F，8%，2）=1/（1＋8%）2=0.8573 （P/F，8%，3）=1/（1＋8%）3=0.7938 （P/F，8%，4）=1/（1＋8%）4=0.735 要求：写出19年初及各年末的分录 3、 2020年1月，丙准备自行建造一座厂房，为此发生以下业务： （l）购入工程物资，价款500 000元，进项税为65 000元，以银行存款支付； （2）至6月，先后领用工程物资445 000元（不含增值税进项税额），其余转为存货； （3）领用生产用原材料，价值64 000元，购进该批原材料时的税进项税为8320元； （4）辅助生产车间为工程提供有关的劳务支出为50 000元； （5）计提工程人员工资95 800元； （6）6月底，工程达到预定可使用状态 要求：编制上述业务相关的会计分录。 3.5.1固定资产作业一 主观题.doc/js/editor20150812/dialogs/attachment_new/fileTypeImages/icon_doc.gif
春兰公司：大胆决策，周密部署 走进中国最大的空调器生产基地——江苏泰州春兰空调制冷设备总公司，展现在眼前的是一派现代化生产的宏伟景观：4000平方米的厂房里机声轧轧，6条生产流水线盘绕如龙，“龙口”里，每一分钟“吐”一台窗式空调，每三分钟“吐”一台柜式空调。 说起来令人难以置信，10多年前，有关部门曾动过让春兰公司的前身泰州制冷机厂解体的念头，连重新安置工人的方案都拿出来了。原因很简单：机器设备陈旧，工艺落后，还停留在手工作坊的水平上。 改革开放的大潮冲击着这家苏北小厂，国外空调大量进口，使本来不景气的中国空调行业雪上加霜。国内有关部门为了适应国内市场的需要，从国外进口一批空调零部件回来组装。 泰州制冷机厂也争取到2000台的组装任务。技术人员和工人围着进口的零部件看呆了！真是不比不知道，一比吓一跳：国产空调还停留在20世纪30年代水平上，进口空调重量比国内轻40%，噪音低，制冷效果好，造型美观…… 市场风云变幻。1986～1987年的经济气候似乎特别有利于空调工业的发展，近百家空调厂仿佛一夜之间冒了出来。北京、广州、沈阳等地引进的国外生产线已经开始投产，国内空调生产能力急剧膨胀，与市场实际需求形成巨大的反差，“春兰”处在空调列强的包围之中，春兰要想求生存，必须迅速发展，除此别无选择。针对企业所处环境，以公司总经理陶建幸为首的决策者们把自己的后路斩断，决心破釜沉舟，背水一战。他们作出了“三级跳”决策，即：“3.5.1工程”。这个规划要求：从1987年到1990年四年之内，公司的工业总产值必须跃过3000万、5000万、1亿这样三级台阶。从此，春兰公司妙招迭出。 第一步棋：收拢五指，握成“拳头”。这是根据工厂人力、物力、财力实际而作的决策。公司一下子砍掉30多个批量小的产品，集中优势，发展特色产品，实现由传统小生产者的小而全向现代化的大而精转变。 第二步棋：“让开大道，占领两厢”。这是根据市场实际而制定的决策。那时国内生产3000大卡空调的厂家强手如林，凭借当时春兰空调实力参加竞争，委实不是对手，“春兰”瞄准空档，抢占7000大卡以上柜式空调和3000大卡以下家用空调市场，避“热”就“冷”，避“旧”就“新”。 第三步棋：“引消同步，软硬并举”。这是根据企业发展需要而作出的决策。1987年9月，公司总经理陶建幸东渡扶桑考察日本三菱、松下等世界名牌空调厂家，事实告诉他：世界名牌空调就是世界先进技术、先进设备、先进管理的“混血儿”。春兰原有的手工作坊式的工艺已经成为企业腾飞的重要障碍，加强技术改造步伐，迫在眉睫。他们决定引进国外先进设备。没有一分钱的投资怎么办？几经周折，春兰公司的决策者们找到了与外商合资引进外资的办法。1988年12月，100万美元划到了合资后的“春兰”账簿上。春兰公司有了足够的资金后，接着就是引进设备的谈判，日方执意要卖全套设备，而“春兰”却坚持只买其中的几台关键设备。谈判异常艰苦，几个回合下来，终于按“春兰”的意向拍板成交。花50万美元引进的高速冲床和机械涨管机，加上自力更生生产的配套设备使春兰的劳动生产率一下子提高了80倍。不久，“春兰”又投资2000万元人民币，建成达到20世纪90年代国际先进水平的热交换器生产线，以及与之配套的自动喷涂生产线，柜式空调和窗式空调装配线，柜式空调和窗式空调检测线……春兰公司在引进关键设备的基础上，消化、吸收、创新，逐步自我完善配套，建立春兰独特的工艺体系。 第四步棋：大量运用世界先进的生产技术。这是为缩短与世界先进空调的差距而作的决策。直到80年代末，中国的柜式分离空调仍然大部分采用水冷式，一台空调一天要用水2吨，无水不行，硬水也不行。国外先进空调采用风冷式，以风代水。春兰公司，仅用半年就生产出了国内第一台超薄型柜式风冷空调。家用窗式空调，国内长期以来都是用三相电源接线法，家庭使用不仅要换大表，还要重新接线，很不方便，国外的同类产品是两相电源接线法。春兰人经过无数次试验，终于消化吸收了这一新技术。这两项技术翻开了我国空调史上新的一页，不仅大大缩短了与世界先进空调的差距，也把国内同行远远地甩在后面。 接着又是第五步棋，第六步棋.……经过四年的艰苦跋涉，春兰人挺过来了，“3.5.1工程”按期竣工，春兰终于完成了“三级跳”。 根据上述案例，请回答以下问题：
春兰公司：大胆决策，周密部署 走进中国最大的空调器生产基地——江苏泰州春兰空调制冷设备总公司，展现在眼前的是一派现代化生产的宏伟景观：4000平方米的厂房里机声轧轧，6条生产流水线盘绕如龙，“龙口”里，每一分钟“吐”一台窗式空调，每三分钟“吐”一台柜式空调。 说起来令人难以置信，10多年前，有关部门曾动过让春兰公司的前身泰州制冷机厂解体的念头，连重新安置工人的方案都拿出来了。原因很简单：机器设备陈旧，工艺落后，还停留在手工作坊的水平上。 改革开放的大潮冲击着这家苏北小厂，国外空调大量进口，使本来不景气的中国空调行业雪上加霜。国内有关部门为了适应国内市场的需要，从国外进口一批空调零部件回来组装。 泰州制冷机厂也争取到2000台的组装任务。技术人员和工人围着进口的零部件看呆了！真是不比不知道，一比吓一跳：国产空调还停留在20世纪30年代水平上，进口空调重量比国内轻40%，噪音低，制冷效果好，造型美观…… 市场风云变幻。1986～1987年的经济气候似乎特别有利于空调工业的发展，近百家空调厂仿佛一夜之间冒了出来。北京、广州、沈阳等地引进的国外生产线已经开始投产，国内空调生产能力急剧膨胀，与市场实际需求形成巨大的反差，“春兰”处在空调列强的包围之中，春兰要想求生存，必须迅速发展，除此别无选择。针对企业所处环境，以公司总经理陶建幸为首的决策者们把自己的后路斩断，决心破釜沉舟，背水一战。他们作出了“三级跳”决策，即：“3.5.1工程”。这个规划要求：从1987年到1990年四年之内，公司的工业总产值必须跃过3000万、5000万、1亿这样三级台阶。从此，春兰公司妙招迭出。 第一步棋：收拢五指，握成“拳头”。这是根据工厂人力、物力、财力实际而作的决策。公司一下子砍掉30多个批量小的产品，集中优势，发展特色产品，实现由传统小生产者的小而全向现代化的大而精转变。 第二步棋：“让开大道，占领两厢”。这是根据市场实际而制定的决策。那时国内生产3000大卡空调的厂家强手如林，凭借当时春兰空调实力参加竞争，委实不是对手，“春兰”瞄准空档，抢占7000大卡以上柜式空调和3000大卡以下家用空调市场，避“热”就“冷”，避“旧”就“新”。 第三步棋：“引消同步，软硬并举”。这是根据企业发展需要而作出的决策。1987年9月，公司总经理陶建幸东渡扶桑考察日本三菱、松下等世界名牌空调厂家，事实告诉他：世界名牌空调就是世界先进技术、先进设备、先进管理的“混血儿”。春兰原有的手工作坊式的工艺已经成为企业腾飞的重要障碍，加强技术改造步伐，迫在眉睫。他们决定引进国外先进设备。没有一分钱的投资怎么办？几经周折，春兰公司的决策者们找到了与外商合资引进外资的办法。1988年12月，100万美元划到了合资后的“春兰”账簿上。春兰公司有了足够的资金后，接着就是引进设备的谈判，日方执意要卖全套设备，而“春兰”却坚持只买其中的几台关键设备。谈判异常艰苦，几个回合下来，终于按“春兰”的意向拍板成交。花50万美元引进的高速冲床和机械涨管机，加上自力更生生产的配套设备使春兰的劳动生产率一下子提高了80倍。不久，“春兰”又投资2000万元人民币，建成达到20世纪90年代国际先进水平的热交换器生产线，以及与之配套的自动喷涂生产线，柜式空调和窗式空调装配线，柜式空调和窗式空调检测线……春兰公司在引进关键设备的基础上，消化、吸收、创新，逐步自我完善配套，建立春兰独特的工艺体系。 第四步棋：大量运用世界先进的生产技术。这是为缩短与世界先进空调的差距而作的决策。直到80年代末，中国的柜式分离空调仍然大部分采用水冷式，一台空调一天要用水2吨，无水不行，硬水也不行。国外先进空调采用风冷式，以风代水。春兰公司，仅用半年就生产出了国内第一台超薄型柜式风冷空调。家用窗式空调，国内长期以来都是用三相电源接线法，家庭使用不仅要换大表，还要重新接线，很不方便，国外的同类产品是两相电源接线法。春兰人经过无数次试验，终于消化吸收了这一新技术。这两项技术翻开了我国空调史上新的一页，不仅大大缩短了与世界先进空调的差距，也把国内同行远远地甩在后面。 接着又是第五步棋，第六步棋.……经过四年的艰苦跋涉，春兰人挺过来了，“3.5.1工程”按期竣工，春兰终于完成了“三级跳”。 根据上述案例，请回答以下问题：