天然气中成份以（）为主，含量高达95.9％，其次是乙烷、丙烷、一氧化碳等. A: 甲烷 B: 乙烷 C: 丙烷 D: 乙稀
天然气中成份以（）为主，含量高达95.9％，其次是乙烷、丙烷、一氧化碳等. A: 甲烷 B: 乙烷 C: 丙烷 D: 乙稀
氢气和氧气的爆炸上限为（）。 A: 93.9%H＋6.1%O； B: 94.9%H＋5.1%O； C: 95.9%H＋4.1%O； D: 96.9%H＋3.1%O。
氢气和氧气的爆炸上限为（）。 A: 93.9%H＋6.1%O； B: 94.9%H＋5.1%O； C: 95.9%H＋4.1%O； D: 96.9%H＋3.1%O。
氢气和氧气的爆炸上限为（93.9%H2＋6.1%O2）（） A: 93.9%H2＋6.1%O2 B: 94.9%H2＋5.1%O2； C: 95.9%H2＋4.1%O2； D: 96.9%H2＋3.1%O2
氢气和氧气的爆炸上限为（93.9%H2＋6.1%O2）（） A: 93.9%H2＋6.1%O2 B: 94.9%H2＋5.1%O2； C: 95.9%H2＋4.1%O2； D: 96.9%H2＋3.1%O2
氢气和氧气的爆炸上限为（）。 A: 93.9%H<sub>2</sub>＋6.1%O<sub>2</sub>； B: 94.9%H<sub>2</sub>＋5.1%O<sub>2</sub>； C: 95.9%H<sub>2</sub>＋4.1%O<sub>2</sub>； D: 96.9%H<sub>2</sub>＋3.1%O<sub>2</sub>。
氢气和氧气的爆炸上限为（）。 A: 93.9%H<sub>2</sub>＋6.1%O<sub>2</sub>； B: 94.9%H<sub>2</sub>＋5.1%O<sub>2</sub>； C: 95.9%H<sub>2</sub>＋4.1%O<sub>2</sub>； D: 96.9%H<sub>2</sub>＋3.1%O<sub>2</sub>。
盐酸普萘洛尔注射液的含量测定方法如下:精密取本品(规格: 5ml:5mg)2ml,置100ml量瓶中,用甲醇稀释至刻度,摇匀,在290nm波长处测得吸收度为0.394,按盐酸普萘洛尔的百分吸收系数为207计算标示百分含量。( ) A: 99.2% B: 95.2% C: 95.9% D: 100.1%
盐酸普萘洛尔注射液的含量测定方法如下:精密取本品(规格: 5ml:5mg)2ml,置100ml量瓶中,用甲醇稀释至刻度,摇匀,在290nm波长处测得吸收度为0.394,按盐酸普萘洛尔的百分吸收系数为207计算标示百分含量。( ) A: 99.2% B: 95.2% C: 95.9% D: 100.1%
林肯电器公司 哈佛商学院向全世界出版了近4万个案例。被购买频率最高的案例是位于克利夫兰的林肯电器公司。该公司年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。 林肯电器公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.9%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年平均收入为44000美元，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其它公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时期他们必须接受减少工作时间的决定；而且接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。 问题： 1、你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？ 2、为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？ 3、你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题？
林肯电器公司 哈佛商学院向全世界出版了近4万个案例。被购买频率最高的案例是位于克利夫兰的林肯电器公司。该公司年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。 林肯电器公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.9%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年平均收入为44000美元，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其它公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时期他们必须接受减少工作时间的决定；而且接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。 问题： 1、你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？ 2、为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？ 3、你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题？
林肯电器公司 哈佛商学院向全世界出版了近4万个案例。被购买频率最高的案例是位于克利夫兰的林肯电器公司。该公司年销售额为44亿美元，拥有2400名员工，并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90%的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。 林肯电器公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩，可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95.9%，该公司中相当一部分员工的年收入超过10万美元。近几年经济发展迅速，员工年平均收入为44000美元，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平，在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工收入降为27000美元，这虽然相比其它公司还不算太坏，可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对政策的回报，员工也相应要做到几点：在经济萧条时期他们必须接受减少工作时间的决定；而且接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小 时的最低工作量，而不得不调整到一个报酬更低的岗位上。林肯公司极具成本和生产率意识，如果工人生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工人的工资中。严格的计件工资制度和高度竞争的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业。 问题： 1、你认为林肯公司使用了何种激励理论来激励员工的工作积极性？ 2、为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工工作？ 3、你认为这种激励系统可能会给管理层带来什么问题？
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