新闻界“炒”秦池的主要原因是什么?

秦池酒厂是山东省临朐县的一家白酒企业。1996年和1997年，秦池分别以6666万元和3.2亿元蝉联央视广告“标王”。然而，这两个“标王”带给秦池的却是截然不同的命运。 

秦池的勾兑是一个负责任的经营活动吗?

秦池是央视第一届黄金时段广告招标的“标王”。

阅读了案例后，你认为“标王秦池”失败的主要原因是什么?

国内很多类似于秦池白酒的个案说明，新品牌的品牌管理中，要注意

秦池酒厂击败众多竞争对手，勇夺96CCTV标王，这属于（ ）策略（ ）。 A: 逆势进入 B: 攻势进入 C: 造势进入 D: 强势进入 E: 顺势进入

1996年11月8日下午，中央电视台传来一个令全国震惊的新闻：名不见经传的秦池酒厂以3.2亿元人民币的“天价”，买下了中央电视台黄金时间段广告，从而成为令人眩目的连任二届“标王”。1999年该厂曾以6666万元人民币夺得“标王”。然而，新华社1998年6月25日报道；“秦池目前生产、经营陷入困境，今年亏损已成定局总结原因如下：1．未能处理好品牌、市场份额和利润三者之间关系；2．财务资潭有限性制约企业持续发展；3．涉猎业务领域繁杂，相关性差，资源配置分散。回答下列问题。根据上述案例提供的资料对秦池酒厂运用财务战略及政策的实践进行分析。

曾经的“标王”秦池的失败表明（）。 A: 文化是品牌的基础 B: 广告投放力度不够，效果不好 C: 一个缺乏文化底蕴的品牌注定是没有生命力的 D: 一个成功品牌的培育绝不是单靠广告所能形成的

曾经的“标王”秦池的失败表明（）。 A: A文化是品牌的基础 B: B广告投放力度不够，效果不好 C: C一个缺乏文化底蕴的品牌注定是没有生命力的 D: D一个成功品牌的培育绝不是单靠广告所能形成的