王牌公司打算开展一场变革，并就某些问题开会讨论，但有两个部门的经理以工作忙为借口，拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于()形式。
A: 批评变革
B: 坚决反对
C: 公开反抗
D: 消极抵制
A: 批评变革
B: 坚决反对
C: 公开反抗
D: 消极抵制
D
举一反三
- 柯牌公司打算开展一场变革，并就某些问题开会讨论，但有两个部门的经理以工作忙为借口，拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于（）形式。 A: 批评变革 B: 坚决反对 C: 公开反抗 D: 消极抵制
- 柯牌公司打算开展一场变革，并就某些问题开会讨论，但有两个部门的经理以工作忙为借口，拒绝参加会议。这种对变革的抵制属于（）形式。 A: A批评变革 B: B坚决反对 C: C公开反抗 D: D消极抵制
- 柯牌公司最近打算改革公司的绩效体制，结果收到员工的联名反对信。这种对变革的抵制形式属于（）。 A: A消极抵制 B: B置之不理 C: C公开反抗 D: D隐瞒信息
- 抵制变革的两种主要形式是消极抵制和（）。 A: 保持中立 B: 置之不理 C: 公开反抗 D: 积极抵制
- 抵制变革的形式有很多种，公开反抗的特点是（）。 A: 人们不积极参与讨论 B: 人们公开反对 C: 人们回避问题 D: 人们隐瞒和延误信息
内容
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人们抵制和反对变革的原因- -般有哪些?如何克服这种抵制?
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某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的（ ）。
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抵制变革的原因包括（）。 A: 不确定感 B: 缺乏理解和信任 C: 害怕失去某些既得利益 D: 对变革的认识不同
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甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（） A: 管理者的态度 B: 变革的管理方式 C: 变革的节奏 D: 变革的范围
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对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程。其中，接受变革的心理周期不包括（）。 A: 拒绝 B: 抵制 C: 接受 D: 害怕