建设项目的进度控制计划包括()，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。
A: 总进度纲要
B: 总进度计划
C: 各子系统和各子项目进度计划
D: 里程碑事件的进度计划
E: 总进度规划
A: 总进度纲要
B: 总进度计划
C: 各子系统和各子项目进度计划
D: 里程碑事件的进度计划
E: 总进度规划
A,B,C,E
举一反三
- 建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、（），逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。 A: 总进度规划 B: 总进度计划 C: 各子系统进度计划 D: 各子项目进度计划 E: 整体系统和项目进度计划
- 建设项目的进度控制计划包括()等，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。 A: 总进度纲要 B: 总进度规划 C: 总进度计划 D: 各子系统和各子项目进度计划 E: 各子系统和各干项目进度规划
- 建设项目的进度控制计划包括( )等，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。 A: 总进度纲要 B: 总进度规划 C: 总进度计划 D: 各子系统和各子项目进度计划 E: 各子系统和各子项目进度规划
- 在项目开始和在项目实施过程中,逐步地(<br/>)编制不同的总进度纲要、总进度规划、进度计划、各子系统和各子项目进度计划等。 A: 由宏观到微观、由粗到细 B: 由宏观到微观、由细到粗 C: 由微观到宏观、由细到粗 D: 由微观到宏观、由粗到细
- 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是
内容
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大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）。 A: ②—③—①—④ B: ②—③—④—① C: ③—②—①—④ D: ③—②—④—①
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建设工程项目进度计划系统中，由不同深度的计划构成的进度计划系统包括( )。 A: 控制性进度规划 B: 项目子系统进度规划 C: 总进度规划 D: 指导性进度规划 E: 项目子系统中的单项工程进度计划
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由不同功能的计划构成的进度计划系统包括( )。 A: 总进度规划 B: 项目子系统进度规划 C: 控制性进度计划 D: 设计进度计划 E: 指导性进度计划
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由不同深度的计划构成进度计划系统包括()。 A: 业主方编制的整个项目实施的进度计划； B: 设计进度计划； C: 项目子系统进度规划(计划)； D: 总进度规划(计划) ； E: 项目子系统中的单项工程进度计划
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由不同深度的计划构成进度计划系统，包括（）等。 A: 总进度规划（计划） B: 指导性进度规划（计划） C: 控制性进度规划（计划） D: 项目子系统进度规划（计划） E: 项目子系统中的单项工程进度计划系统