简述成本领先战略的适用条件和实施途径。
适用条件：（1）现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈；（2）企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的；（3）实现产品差异化的途径很少；（4）多数顾客使用产品的方式相同；（5）消费者的转换成本很低；（6）消费者具有较大的降价谈判能力。实施途径：（1）从规模中获利。按照迈克·波特的观点，企业一种价值活动的成本常常制约于规模经济或规模的不经济。规模经济产生于以不同的方式和更高的效率来进行更大范围活动的能力，或产生于从更大的销量中分摊广告费用和科研费用的能力。（2）价值链分析与整合。价值链分析法，即运用系统方法来考察企业各项活动，从而找寻具有竞争优势的资源，确定与成本管理有关的价值活动。（3）重视流程再造。企业的流程，就是企业完成其业务获得利润的过程。在实施成本领先战略中，以流程再造的思路解决问题，必须登高望远，站在企业外面，先看看企业运作的流程哪些是关键，并使之尽量简洁、有效，必须扬弃枝节，过程如果不合理，就应重新设计企业流程；再看看企业是否以流程作为企业运作核心，如果不是，将企业再造成围绕流程的新型企业。
举一反三
内容
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实施成本领先战略应具备哪些条件
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根据企业获取成本优势的方法不同，一般把成本领先战略概括为（）主要类型。 A: 简化产品型成本领先战略 B: 改进设计型成本领先战略 C: 节约资源型成本领先战略 D: 降低费用型成本领先战略 E: 创新及自动化型成本领先战
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下列属于实施成本领先战略、获取低成本优势的途径是（）。
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总成本领先战略的适用条件和组织要求有（ ）。
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下列关于成本领先战略的叙述，正确的有（ ）。 A: 成功实施成本领先战略的关键是实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。 B: 实施成本领先战略必须开发成本优势的持续性来源，形成防止竞争对手模仿的障碍。 C: 实施成本领先战略要求企业必须有较高的市场占有率。 D: 成本领先战略的理论基石是规模效益和经验效益。