根据波士顿公司开发的波士顿矩阵模型。一个成熟的战略事业单位最可能指（）
A: 明星型业务
B: 现金牛业务的后期
C: 现金牛业务的初期
D: 瘦狗型业务降低公司的利润
A: 明星型业务
B: 现金牛业务的后期
C: 现金牛业务的初期
D: 瘦狗型业务降低公司的利润
举一反三
- 波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中。在应用波士顿矩阵,产品组合的发展战略方面应采取正确的战略路线是()。 A: 明星业务金牛业务瘦狗业务问题业务 B: 明星业务金牛业务问题业务瘦狗业务 C: 明星业务问题业务瘦狗业务金牛业务 D: 明星业务问题业务金牛业务瘦狗业务
- 波士顿矩阵中,主要为企业提供利润的业务是() A: 幼童业务 B: 明星业务 C: 金牛业务 D: 瘦狗业务
- 波士顿咨询公司把内部企业的业务单位划分为（)。 A: “现金牛”型 B: “瘦狗"型 C: “问题”型 D: “明星”型
- 根据波士顿咨询公司投资组合战略业务单位可分为() A: 明星类 B: 金牛类 C: 问题类 D: 瘦狗类
- 波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。 A: 现金牛业务 B: 明星业务 C: 问题业务 D: 瘦狗业务