波士顿咨询公司把内部企业的业务单位划分为（)。
A: “现金牛”型
B: “瘦狗"型
C: “问题”型
D: “明星”型
A: “现金牛”型
B: “瘦狗"型
C: “问题”型
D: “明星”型
举一反三
- 经营单位组合分析法把企业的经营单位划分为()。 A: 明星型经营单位 B: 瘦狗型经营单位 C: 金牛型经营单位 D: 幼童型经营单位
- 根据波士顿公司开发的波士顿矩阵模型。一个成熟的战略事业单位最可能指（） A: 明星型业务 B: 现金牛业务的后期 C: 现金牛业务的初期 D: 瘦狗型业务降低公司的利润
- 波士顿咨询公司法把企业的战略业务单位分为（）。 A: 问题类 B: 明星类 C: 金牛类 D: 狗类
- 根据波士顿咨询公司投资组合战略业务单位可分为() A: 明星类 B: 金牛类 C: 问题类 D: 瘦狗类
- 波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中。在应用波士顿矩阵,产品组合的发展战略方面应采取正确的战略路线是()。 A: 明星业务金牛业务瘦狗业务问题业务 B: 明星业务金牛业务问题业务瘦狗业务 C: 明星业务问题业务瘦狗业务金牛业务 D: 明星业务问题业务金牛业务瘦狗业务