結構化的業績對話會議可以推動業績指標的透明化，並且能幫助明確問題、解決問題
错
举一反三
- 業績對話是解決問題，推動業績持續提升，持續改善的有效手段.
- 以下哪项不属于业绩看板的内容？（） A: 是否有定義KPIs？ B: 是否有利用顏色管理（RGB）？ C: 未達標的業績指標是否有被記入行動看板？ D: 是否對之前未解決的問題進行跟進？
- 解決品質問題時﹐制訂對策並取得成效後﹐為了防止品質問題再發生﹐必須做到( ) A: 再次確認5W1H的內容﹐並將其標准化 B: 進行標准的准備與傳達 C: 找出遺留問題 D: 實施教育培訓 E: 建立嚴格遵守標准的品質責任制
- 以下何種問題是工業4.0要解決的問題? A: (A)勞動力減少 B: (B)物料成本上漲 C: (C)產品與服務生命週期縮短 D: (D)生產速度差
- <spanstyle="text-decoration:underline;">これは簡単に片付けられる問題ではない。</span> A: この問題はもう解決した。 B: この問題はまだ解決していない。 C: この問題を解決するのは難しい。 D: この問題を解決するのは簡単だ。
内容
- 0
問題的三種形態包括下列哪些（ ）。 A: 能夠看到的問題 B: 需要發掘的問題 C: 要創造出來的問題 D: 看不到的問題
- 1
团队成员在討論問題針對流程和制度檢討不會針對人
- 2
失敗可能會帶來接踵的問題，我們應該如何應對？
- 3
問題是否結束由( )決定 A: 追蹤結案報告 B: 成果 C: 異常處理單
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在使用品管手法解決問題時,若要找出問題的主要方面,須使用下列哪一種手法（） A: 散布图 B: 直方图 C: 管制图 D: 柏拉图